Стремете се към подобряване--вътрешната самопроверка на производствения отдел
На 19 март 2022 г. Zhongzheng Tian проведе вътрешна самопроверка за производствения отдел и бяха извършени подробни проверки и въпроси от представители на отдела за продажби и отдела за качество. Бяха поставени общо 15 типови документа за вътрешен контрол, над 30 въпроса, извършени бяха изчерпателни и детайлни консултации и разбирания.
Вътрешният одит включва:
„WI-RS-03 спецификация за управление на температурата и влажността“,
„Спецификация за управление на WI-RS-15 6S“,
„ZZT-QP-07 Процедура за управление на информационната комуникация“,
„ZZT-QP-38 Процедура за управление на доставката на производство на поръчки“,
"ZZT" -QP-14 Процедура за управление на производствения процес,
WI-GC-02 Спецификация за управление на преработка и ремонт,
ZZT-QP-13 Процедура за управление на оборудване и съоръжения,
WI-GC-03 Спецификация за управление на инструменти и приспособления,
WI-GC-04 Спецификация за поддръжка на оборудването,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Процедура за управление на идентификация на продукта и проследимост,
ZZT-QP-08 Процедура за управление на инженерни промени,
WI-GC-35 Примерна спецификация за управление "
WI-SC-49 Спецификация за управление на смесването за предотвратяване на пролетното производство"
„Спецификация на стандарта за управление на WI-QA-12 Cpk“.
Ние знаем, че важността на производствения мениджмънт е да позволи на служителите да имат по-малко негативна енергия, висок ентусиазъм, ниска степен на текучество и да гледат на компанията като на своя. Бързо съзряване на добри проекти и разширяване на нови. Реализирайте диверсификацията на проектите на компанията, а служителите са обединени. Управлението на производството е способността да се изгради система за управление на производството, да се установи система за управление отгоре надолу, да се изяснят отговорностите на всеки отдел и персонал,
Подобрете разбирането на хората за работата по безопасността, което води до единно разгръщане, разделяне на труда и сътрудничество и завършване на работата по управление на безопасността в единство. Той промени състоянието на едно действие и неясна отговорност в миналото, така че е особено важно да се установи набор от цялостни системи за управление на връзките.
1. Съгласно плана за продажби на отдела за продажби, производствения капацитет на цеха и мнението на генералния мениджър, отговорен за организирането и организирането на изготвянето на годишните и месечните производствени планове на компанията.
2. Отговаря за организирането на рецептурата на материалите и различни производствени технически и икономически показатели.
3. Съгласно изискванията на годишните и месечните производствени планове на компанията, организирайте изпълнението на цеха и незабавно разберете напредъка на производствените операции.
4. Отговаря за работата по планиране на производството на цялата компания, редовно провежда срещи за планиране на производството, организира производствения баланс, засилва управлението на квотите, намалява потреблението, подобрява ефективността на производството на труда и изпълнява производствените задачи в строго съответствие с изискванията за разнообразие, количество, качество, срок на доставка, безопасност и др.
5. Съгласно съответните разпоредби, обнародвани от държавата и висшестоящия компетентен отдел, формулирайте стандартите за управление и разпоредбите на производството на безопасност на компанията и организирайте различни отдели за формулиране на планове за организационни мерки за технологии за безопасност и мерки за подобряване на опасни скрити опасности и наблюдавайте и инспектирайте тях.
Отговаря за организирането и съставянето на годишните и месечните производствени планове на фирмата съгласно плана за продажби, производствения капацитет на цеха и становището на генералния директор. Съдържание на длъжността ръководител на производството:
1. Ръководи създаването и подобряването на системата за управление на качеството, организира внедряването, контролира и инспектира функционирането на системата за качество на производството;
2. Бъдете в течение на състоянието на качеството в производствения процес, координирайте комуникацията и сътрудничеството между различните отдели и решавайте проблемите в производството незабавно;
3. Организира изпълнението, наблюдава и контролира различни процеси, качество, оборудване, себестойност, производствени показатели и др. в производствения процес;
4. Ръководи и управлява отдела за поддръжка на фабриката, за да поддържа основното оборудване на фабриката, за да гарантира, че производственият обект може да се произвежда нормално и оборудването е в добро състояние;
5. Инструктира, контролира и проверява работата на подчинените и овладява работната ситуация и съответните данни;
6. Цялостно балансиране на годишните производствени задачи, формулиране и издаване на месечни производствени планове за постигане на балансирано производство;
7. Запознат със системните изисквания ISO-9001 и ISO-14001.
Отговорности на ръководителя на производството
1. Организиране/мобилизиране на различните ресурси на компанията и изпълнение на производствения план по график и с високо качество;
2. Съгласно конкретната ситуация на отдела, координирайте разликата между производствения план и оперативния план;
3. Наблюдавайте напредъка на производството, координирайте и решавайте аномалията навреме и докладвайте на вицепрезидента, когато е необходимо;
4. Контролира изпълнението на производствения план, преглежда и одобрява съответните представени производствени отчети.
5. Наблюдава аномалиите в качеството на ежедневното производство и контролира мерките за справяне с аварии и отстраняване;
6. Подпомагане на съответните отдели да разследват причините за некачествени продукти и да се справят правилно с тях;
Дневна работа:
1. Спазвайте стриктно правилата и разпоредбите на компанията и постигайте подходящи награди и наказания.
2. Управлявайте цялостната работа на производствения отдел, организирайте и контролирайте персонала на производствения отдел за пълно изпълнение на различни задачи в рамките на обхвата на задълженията и изпълнявайте задълженията на всяка позиция в производствения отдел.
3. Съгласно стратегическия план за развитие на компанията, иновативно трансформирайте производствения капацитет и производствения процес на производственото оборудване на цеха, за да осигурите бъдещи производствени нужди.
4. Своевременно научаване и допълване на производствените технически възможности за решаване на технически проблеми в производствения процес.
5. Съберете производствени технически данни от различни страни и подобрете способността за производствени технически операции.
6. Комуникирайте често със служителите, за да овладеете тяхната психология.
7. Анализирайте и демонстрирайте предложенията за рационализация, направени от служителите.
8. Култивирайте субективната инициатива на служителите, засилете чувството им за собственост и отговорност, мотивирайте предприемчивия дух на служителите, култивирайте и изберете изключителни таланти, редовно организирайте обучение на служителите, укрепвайте производствените умения на служителите и подобрявайте ефективността на работата на служителите.
9. Организира провеждането на атестирането на служителите от производствения отдел.
10. Разрешаване на спорове в подчинената работа.
11. Координирайте връзката между производствения отдел и клиентите и съответните отдели на компанията.
12. Приемайте оплаквания от клиенти или други отдели на компанията до служителите на производствения отдел и ги разглеждайте незабавно след разследване.
13. Своевременно и точно предавайте инструкции от началниците.
14. Изпълнете други задачи, възложени от ръководителите на компанията. 2. Отговаря за организирането на формулирането на квотите за потребление на материали и различни производствени технически и икономически показатели.
Чрез това вътрешно самоизследване счупените отвън яйца са храна, счупените отвътре са живот! Същото важи и за предприятията. Счупването отвън е натиск, а счупването отвътре е растеж. Поемете инициативата, за да посрещнете предизвикателствата и поемете инициативата, за да преодолеете трудностите, за да постигнете растеж и прераждане. Вътрешен самоанализ, ние се стремим към управление!